Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Энгельс

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

SLA-поддержка «1С:Документооборот КОРП»: как «Ларта Гласс» устраняет ошибки в согласовании документов

Заказчик

⁠Larta Glass — эксперт в области стекольного производства и один из крупнейших производителей листового стекла, стекла с покрытием и зеркала в странах СНГ. Компания производит энергоэффективное стекло, которое помогает снизить потребление природных ресурсов. Портфель инновационных продуктов компании включает также сверхгабаритное и просветленное стекло. На всех этапах производства используются собственные технологии для контроля качества продукции. Larta Glass активно инвестирует в исследования и новые разработки в области производства стекла. Компания имеет три завода на территории России: в Рязани, Раменском и Ростовской области.


750

Количество автоматизированных рабочих мест

900

Количество сотрудников

Описание

У Заказчика была внедрена и действует программа «1С:Документооборот КОРП» для управления документацией системы менеджмента качества (СМК). В рамках проекта был создан единый архив документов СМК, настроены виртуальные подразделения для учёта сложной организационной структуры трёх юридических лиц, реализовано разграничение прав доступа и защита файлов от редактирования даже после выгрузки из системы. Дополнительно были настроены маршруты согласования для разных организаций и доработан механизм версионирования документов с учетом требований компании.

Сейчас «Ларта Гласс» имеет централизованную систему создания, согласования, хранения и пересмотра документов СМК, которая полностью соответствует внутренним регламентам и учитывает особенности холдинговой структуры. Формализованные процессы и автоматизация обработки документов позволили сократить трудозатраты сотрудников на работу с документацией, повысить скорость операций и исполнительскую дисциплину, а также обеспечить контроль актуальности и защищенности документов на всех этапах их жизненного цикла.

Теперь продолжаются работы в рамках SLA‑поддержки системы «1С:Документооборот КОРП» с оперативным решением появляющихся инцидентов, связанных с документооборотом СМК. Клиент регулярно обращается с вопросами по «зависшим» согласованиям, нарушению маршрутов и статусам документов, проблемам с созданием и доступностью новых версий, а также с ошибками при обращении к файлам и при ограничении прав доступа. Отдельный блок работ связан с корректной блокировкой неактуальных версий документов, переработкой механизмов присвоения статуса «неактуален», скрытием старых документов из списков, настройкой фактического ограничения чтения при закрытом доступе, адаптацией доработок под новые релизы и патчи платформы, отключением предпросмотра и администрированием очереди заданий.

За отчётный период по SLA было выполнено порядка 56 часов работ:

  • анализ и воспроизведение ошибок в системе;
  • проектирование и реализация доработок в расширениях;
  • тестирование исправлений на копии базы и в рабочем контуре;
  • консультации пользователей и администраторов;
  • встречи с Заказчиком для уточнения требований и разбора конкретных кейсов.

Такой формат поддержки позволяет поддерживать стабильную работу системы, быстро устранять возникшие проблемы и развивать ранее реализованный функционал под меняющиеся регламенты и практики управления документами СМК.

Задачи

1

Обеспечить стабильную и бесперебойную работу системы «1С:Документооборот КОРП» в части СМК.

2

Сократить время реакции на инциденты и запросы пользователей.

3

Минимизировать риски сбоев в процессах согласования и версионирования документов.

4

Обеспечить корректную работу механизмов разграничения прав доступа и блокировки неактуальных версий.

5

Поддерживать актуальность доработок при обновлении релизов и патчей платформы.

6

Повысить удобство и скорость работы пользователей за счёт доработок и консультаций.

Результаты

  1. Обеспечена стабильная работа системы «1С:Документооборот КОРП» в контуре СМК без критичных простоев.

  2. Сокращено время реакции и устранения инцидентов по ключевым бизнес‑процессам согласования документов.

  3. Устранены ошибки в маршрутах согласования и механизмах версионирования, снижено число «зависших» документов.

  4. Налажена корректная работа разграничения прав доступа и блокировки неактуальных версий документов.

  5. Доработки успешно адаптированы под новые релизы и патчи платформы без потери функциональности.

  6. Повышена удовлетворённость пользователей за счёт оперативных консультаций и доработки проблемных сценариев работы.

  7. Снижены риски нарушения регламентов СМК за счёт быстрого устранения ошибок и контроля актуальности документов.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Закажите звонок консультанта

Оставить заявку